• банэр
  • банэр

Японскія кампаніі лабіравалі, што ва ўмовах пандэміі пакет павышэння заробкаў быў «нерэальным»

Reuters, Токіо, 19 студзеня — найбуйнейшая бізнес-лабісцкая група Японіі праігнаравала гэта ў аўторак, патрабуючы павышэння, таму што яна рыхтавалася да ключавых вясновых перамоваў аб заработнай плаце з прафсаюзам, назваўшы павышэнне пакета «нерэальным», таму што кампанія была парушана. Уплыў COVID-19 чыноўнікі заявілі пра пандэмію.
Кейданрэн абвясціў кіруючыя прынцыпы маючых адбыцца перамоваў па заработнай плаце, якія завершацца ў сярэдзіне сакавіка, і падкрэсліў, што з улікам цяперашняга эканамічнага крызісу і крызісу ў галіне аховы здароўя ў цэнтры ўвагі - абарона працоўных месцаў, а не павышэнне заробкаў.
Асцярожнае стаўленне дзелавога лобі паказвае, што пасля таго, як прафсаюз на чале з Рэнга ў мінулым годзе прапанаваў мінімальную мінімальную заработную плату за сем гадоў, адбыліся цяжкія перамовы з прафсаюзам на чале з Рэнга, які заклікаў да раўнамернага павышэння базавай заработнай платы на 2% .
Да мінулага года, калі ўрад аказваў ціск на кампаніі з мэтай павышэння заробкаў, каб пераадолець дэфляцыю і стагнацыю, буйныя кампаніі павышалі заробкі больш чым на 2% кожную вясну на працягу шасці гадоў запар, а дэфляцыя і стагнацыя пакутавалі ад японскага ўрада.Да 20 гадоў.
Такія лідэры, як Toyota Motor Corp., задаюць тон штогадовым вясновым працоўным перамовам, а іншыя адрозніваюцца.
Аднак у апошнія гады японскія кампаніі пачалі выкарыстоўваць больш дыверсіфікаваныя метады аплаты працы.Каб пазбегнуць прыцягнення маладых кваліфікаваных рабочых, яны адмовіліся ад поўнага павышэння заробкаў і перайшлі на аплату па выніках працы, а не па стажу.
На стратэгію аплаты працы таксама ўплываюць змены ў структуры японскага рынку працы.Каля 40% працоўных з'яўляюцца нізкааплатнымі няпоўны працоўны дзень і кантрактнікаў, што ў два разы больш, чым да 1990 японскай бурбалкі лопнуў.
Усё большая колькасць нізкааплатных работнікаў, як правіла, прымушае прафсаюзы аддаваць перавагу ахове працы і ліквідаваць разрыў у даходах паміж доўгатэрміновымі супрацоўнікамі і іншымі супрацоўнікамі, а не істотна павялічваць заробкі.(Рэпартаж Ідзумі Накагава і Тэцусі Като; рэдагаванне Хуан Бію)


Час публікацыі: 19 студзеня 2021 г